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這場疫情帶來的衝擊,讓全球飯店業有機會停下腳步,思考不同以往的經營策略,如今隨著疫苗普及,也盼5月即將登場的台北國際觀光博覽會、大型國際電腦展會Computex得以率先回歸,除能為飯店業注入強心針,更是讓台灣在後疫情時代與全球接軌的關鍵。 李桂芳,2009,”台灣家庭外食消費支出影響因素之世代分析”,朝陽科技大學休閒事業管理系,碩士論文。 整體而言,雖然餐飲業在2021年受到疫情三級警戒影響,整體營收表現不如以往;然而,下半年隨著各項用餐限制逐漸放寬,加上王品集團、瓦城、漢來美食等大型餐飲集團相繼推出新品牌進入市場,2021下半年餐飲業景氣逐步回溫。 2022年,雖然本土疫情仍嚴峻,但由於業者的應變能力較之前三級警戒已有所提升,且消費者消費模式變的更加多元,加上政府並未重啟嚴格防疫措施,將減緩疫情對餐飲業的衝擊力道。 目前市場上對植物性餐食的接受度不一,植物性餐食是否能從小眾市場邁向大眾商機,成為未來餐飲趨勢仍有待觀察。
宴會事業是否能持續成功的經營著,都建立及持續實施餐飲營運控制。 控制是為了要保證每日的品質管理及服務水準都能達到所建立的標準。 電腦資訊管理對於成功經營宴會事業也有很顯著的影響。 行銷也是宴會管理很重要的一個環節。
淡江大學管理科學研究所,企業經營碩士在職專班。 遊客對高雄市觀光夜市意象、滿意度與遊後行為之研究。 國立高雄應用科技大學,觀光與餐旅管理研究所,碩士論文。 遊客對泰國的美食意象、餐飲滿意度及重遊意願之研究-以華人觀光客為例。 中國文化大學商學院,觀光事業學系,碩士論文。 營收面:除賣現有產品外,如何增加衍生品(如饗食天堂外送蔬菜、肉品、水果),或發展Total Solution,價值鏈延伸除蔬菜、肉品、水果外,包含七天菜單與專業外送、顧客關懷(如雲品國際)。 發展訂閱制亦是可行方向,如乾杯企業推出月付3600元和牛訂閱制。
有數位媒體或廣告行銷領域經驗一年以上。 富有高度的責任感和團隊精神,並願意為團隊目標努力。 可獨立作業,具備市場敏感度,理解品牌運作的模式和推廣。 面試時請攜相關作品。 團隊具有獨立執行專案任務之技術,從時間排程規劃、空間風格設計,中後期行銷與社群廣告投放成果。 外燴 回台後為台北最富台灣味之一的欣葉臺菜、海底撈即時料理以及紐約雜誌上榜的 mr. meat 肉大人等多品牌以餐飲顧問型式以及產品開發服務,品牌重塑推動欣葉俱樂部以及欣葉生活廚房,開發多款冷鏈調理包與電商以及各產業異業結合。
台南晶英去年靠著國旅熱潮,逆勢繳出稅前獲利破億元佳績,今年則以創新營運模式面對三級警戒的更嚴峻挑戰,透過進階版多角化經營強化飯店軟體實力、積極尋找優質企業進行策略聯盟,順利達成超乎預期綜效,看好今年能達成獲利逾3000萬元目標。 展望明年,台北晶華將持續深耕「晶華美食到你家」,打造雲端廚房整合即食、常溫、冷凍等各式商品組合,並強化「晶華會APP」功能,以消費累點機制建構更完善的CRM系統進行精準行銷。 宴會事業則發揮場地優勢及外燴能力,掌握類出國婚禮及館內外宴會商機。 擴大結盟也是種改變,新年首發焦點是睽違3年再度登台的「世界上最小廚師」Le Petit Chef第三集,將與台北君悅首度合作,透過精密投影科技,搭配主題料理,預計推出為期半年的美食實境饗宴,吸引更多新客源。 面對連兩年疫情對旅遊業的考驗,能做的就是不斷調整腳步,力求全面性業務整合,將餐飲、宴會、住房與信義區無以取代的地利優勢加以包裝,尋求有效益的商業結盟機會,接連推出刺激國旅消費市場的方案。 餐飲業是講求服務的地方,而服務須由人來擔綱提供以示謹慎,很難由機器來取代,尤其講求細膩精緻服務的高級餐廳更是如此,故餐飲服務業對於基層的工作人員需求量很高。